Nachfolge im KMU: warum die Standortbestimmung vor dem Zeitplan kommt
Eine Übergabe braucht einen Kalender. Noch mehr braucht sie ein klares Bild davon, was eigentlich übergeben wird. Ein Vorgehen in vier Schritten.
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Womit die Standortbestimmung bei einer Nachfolge arbeitet
Eine Übergabe wird fast immer zuerst als Kalender gedacht: Jahrgang, Pensionierung, Stichtag. Das ist verständlich, denn Daten geben Halt. Sie verdecken aber, dass sich Leitung, Kundenbeziehungen, Wissen und Eigentum unterschiedlich schnell übertragen lassen. Eine Standortbestimmung macht diese Stränge sichtbar, bevor der Kalender festgelegt wird.
Die Arbeitsmittel sind schlicht: eine Liste der Aufgaben, die heute nur die Inhaberin oder der Inhaber erledigt, eine Liste der zehn wichtigsten Kundenbeziehungen mit der Person, die sie pflegt, und das Organigramm, auch wenn es nur aus vier Namen besteht. Dazu kommen die Dokumente, die den Betrieb tragen: Verträge, Versicherungen, Mietverhältnis, Konzessionen und Bewilligungen.
Für wen dieses Vorgehen gedacht ist
Der Beitrag richtet sich an Inhaberinnen und Inhaber von Firmen bis etwa 30 Personen, die in den kommenden drei bis zehn Jahren übergeben möchten, aber noch nicht wissen, an wen und in welcher Form. Er passt ebenso, wenn eine Nachfolgerin bereits feststeht und die Frage lautet, was bis zur Übergabe erledigt sein soll.
Er passt weniger, wenn ein Verkauf bereits verhandelt wird. Dann stehen Bewertung, Vertrag und Steuerfragen im Vordergrund, und dafür braucht es Fachleute für Treuhand, Steuern und Recht, die wir nicht ersetzen.
Wie viel Zeit eine Standortbestimmung braucht
Planen Sie für das Zusammentragen der Unterlagen zwei bis drei Abende ein. Das Standortgespräch dauert 90 Minuten, die schriftliche Zusammenfassung folgt innert fünf Arbeitstagen. Wer danach einen Fahrplan möchte, kann die Drei-Jahres-Roadmap wählen: vier Sitzungen in sechs Wochen, mit allen Beteiligten, auf Wunsch auch mit der Nachfolgerin.
Termine vergeben wir in der Regel zwei bis drei Wochen im Voraus. Sitzungen sind montags bis freitags zwischen 08:30 und 17:30 Uhr möglich.
Wo die Sitzungen stattfinden
Gespräche zu Nachfolgethemen führen wir bevorzugt in Ihrem Betrieb, weil dort die Unterlagen liegen und die Abläufe sichtbar sind. Alternativ ist unser Büro in Zürich im Seefeld ein neutraler Ort, wenn die Besprechung nicht im Betrieb stattfinden soll. Online-Sitzungen sind für Nachfolgethemen möglich, aber nicht unsere erste Wahl.
Wir arbeiten in der Stadt Zürich, im Kanton und in den angrenzenden Regionen.
Anreise und Karte
Das Büro von Firnlinie finden Sie auf der Karte der Startseite. Für Besuche vereinbaren wir vorab einen Termin; die Adresse steht im Fussbereich dieser Seite. Standort auf der Karte ansehen.
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- Firma10-P Consult AG
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